Petit exemple :
Imagine qu'en tant que fier propriétaire d'une usine à chiot, tu as un cheptel de 200 têtes, respectant un ratio logique de 1/4 mâles et 3/4 femelles.
Tu as donc 150 chiennes qui produisent (au moins) une portée d'une moyenne de 6 chiots par an, soit 900 chiots.
Tu souffres d'une "perte en ligne" qui te décime 1/3 de ta production avant sa mise en vente.
Tu te retrouves à fourguer 400 chiots à 500 balles pièce à des animaleries, soit 200.000 euros de CAHT. Le reliquat de production se faisant par de la vente en direct, tu te permets pour les 200 chiots restants de monter un peu les tarifs en les vendant 1.000 euros TTC pièce aux particuliers, soit un CAHT de 166.666 euros.
Tu gagnes donc, avant toute charge ou impôt plus de 360 K€.
Concernant le coût de revient, tu fais le minimum et nourris chacun de tes chiens avec un aliment de moyenne-basse gamme qui te revient, avec l'eau, environ 25 euros par mois par tête de bétail. Ce qui te donne un coût à l'année de 60 K€.
Et vu que ton véto te fait un tarif de groupe à 50 euros par bête vaccinée, ça ne te coûte que 10.000 euros pour tout ton cheptel.
Ajoutons à cela une cinquantaine de milliers d'euros de charges diverses (électricité, entretien des locaux, etc.), ton total de charge s'élève dans le pire des cas à 120 K€.
Tu as donc un chiffre d'affaires net de plus de 240.000 euros, ce qui après IS te laisse 160.000 euros à te mettre dans la poche. Et allons comparer ça à ce que gagne un éleveur qui s'applique un minimum dans ce qu'il fait, ça fait froid dans le dos.